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泵站運行治理經驗交流會材料
更新時間:2011-12-28 22:37:19

泵站運行治理經驗交流會材料

一、運行值班治理

1、定期召開運行工作例會。運行工作例會是治理處與水電十局的技術治理人員每周召開的碰頭會,會議主要內容是一周的運行人員思想動態、治理制度的執行情況、培訓效果以及需下一步落實整改情況等進行廣泛而深入的探討,結合實際尋求最佳的解決方案。

2、治理處運行人員的治理模式。治理處運行人員與水電十局運行技術人員的關系是否融洽直接影響到治理處運行隊伍的培訓效果、下一步能否擔當運行重任。一方面,治理處每值選出臨時召集人進行現場治理與協調,另一方面,治理處運行人員的出勤情況由十局值長考勤簽字確認;治理處分管領導定時與不定時進行電話查崗與現場抽查相結合,保證了人員到崗。

3、加強請銷假制度的執行力度。根據治理處環境、人員的實際情況,重新修訂了請銷假制度,同時加強了請銷假制度的執行力度。各科室加強請銷假登記,職工請假要填寫請假審批表,所在科室及主管領導批準報綜合部備案,請假期結束必須進行銷假,未履行請假手續而擅自離崗者按曠工處理。職工因事需續假者,未經批準或不履行續假手續,均按曠工處理。對違反規定者嚴厲處理,如月日南干一級泵站運行值班員同志無故曠工后,治理處研究后對其實施了行政與經濟處罰。

二、開展運行數據的分析與總結。4月1日南干一、二級泵站相繼開機后,運行人員只是簡單地抄寫運行數據,對抄表后的參數不做運行分析判定,事故隱患苗頭和初期發展情況心中無數,抄表記錄流于形式化和盲從化,對機電設備運行情況跟蹤不及時。如時段系統電壓的波動幅值、主變的自動電壓調整變化幅度,不能及時有效的提出有針對性的建議性報告。針對這種狀況,要求運行人員將各類參數填入電腦專用文檔中,對其參數變化進行匯總分析,用直觀明了的圖表曲線表述,同時要求把握每種參數的具體含義和變幅范圍,做到心中有數,準確規范地填寫各類技術臺帳。對參數的異常升高和降低進行深入的分析,是觀察的問題、填寫的筆誤、事故的征兆、還是正常的變化?對定性的問題及時上報有關部門和領導。

三、加大巡檢力度,確認巡視內容。能否正確的確認各個設備當時的運轉情況和下一時段的發展情況直接關系到整個機組是否能夠健康高效地運行。從運行一周后的實際運行情況來看,巡視的部位和內容不夠全面,存在遺漏現象,巡查范圍界限不清。針對此情況制定了巡檢內容確認表,要求巡檢人員按照巡回檢查制度對照確認表內容逐項檢查,根據設備的實際情況打勾或具體說明。

四、培訓、考試

五、事故分析與值班小結


 


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